गाइड और व्यावहारिक जानकारी
प्रोफ़ाइल, सेवाओं और MySkillsSpace के बेहतर उपयोग पर व्यावहारिक, हमेशा काम आने वाला मार्गदर्शन।
विशेष
फोटो, पदनाम, प्रसिद्ध पूर्व नियोक्ता और अनुभव के वर्षों की संख्या पहली छाप को प्रभावित कर सकते हैं, लेकिन वे सीधे यह नहीं बताते कि कोई व्यक्ति किसी खास काम को संभाल पाएगा या नहीं। यह मार्गदर्शिका दिखाती है कि विशेषज्ञों की तुलना कौशल, काम के प्रमाण, संदर्भ, जिम्मेदारी, दृष्टिकोण, जोखिम और वास्तविक निष्पादन क्षमता के आधार पर कैसे करें।
यदि एक ही समस्या के बारे में अलग-अलग विशेषज्ञों को अलग जानकारी मिलती है, तो उनकी कीमतें और प्रस्ताव केवल ऊपर से तुलनीय दिख सकते हैं। अच्छा काम-विवरण सभी को समान मूल मान्यताओं पर काम करने देता है और फिर भी समस्या के अलग समाधान सुझाने की जगह छोड़ता है।
अच्छी सेवा-विवरणिका अस्पष्ट वादों की सूची नहीं होती। उसमें अपेक्षित परिणाम, कार्य-क्षेत्र, मिलने वाली चीजें, मान्यताएं, दोनों पक्षों की जिम्मेदारियां, स्वीकार्यता के मापदंड और बदलाव के नियम साफ होने चाहिए। यह मार्गदर्शिका दिखाती है कि काम शुरू होने से पहले गलतफहमियों को कैसे कम किया जाए।
दो प्रस्ताव कीमत में समान दिख सकते हैं, लेकिन उनका कार्य-क्षेत्र, जोखिम, घंटों की संख्या और अतिरिक्त लागत अलग हो सकती है। यह मार्गदर्शिका दिखाती है कि अलग मूल्य निर्धारण मॉडलों को एक तुलनीय आधार पर कैसे लाया जाए और कीमत को कार्य-क्षेत्र, मान्यताओं और जिम्मेदारी के साथ कैसे देखा जाए।
अच्छा निर्णय हमेशा पहले ही चरण में पूरी पहचान जानने की मांग नहीं करता। पहले कौशल की उपयुक्तता, काम के प्रमाण और सहयोग की शर्तें देखी जा सकती हैं, और अतिरिक्त डेटा तभी साझा किया जा सकता है जब वह अगले चरण के लिए आवश्यक हो। यह मॉडल इस क्रम को व्यवस्थित करता है, बिना यह मानने के कि गोपनीयता अनिश्चितता को खत्म कर देती है।
हर परियोजना के लिए लोगों की एक ही सही संख्या नहीं होती। न्यूनतम दल उस काम, आवश्यक कौशल, कार्यों की निर्भरताओं, उपलब्ध क्षमता और जोखिम से तय होना चाहिए। यह मार्गदर्शिका दिखाती है कि अनावश्यक भूमिकाएँ बनाए बिना परियोजना के दायरे से उचित दल तक कैसे पहुँचा जाए।
यदि पहले चरण में नाम, फोटो, पदनाम और रोजगार इतिहास छिपा हो, तब भी विशेषज्ञों की तुलना की जा सकती है। निर्णय वास्तविक समस्या से जुड़ी जानकारी पर आधारित होना चाहिए: आवश्यक कौशल, काम के प्रमाण, जिम्मेदारी का दायरा, परिणाम और सहयोग की शर्तें।
टीम प्रोजेक्ट का विवरण आसानी से किसी एक व्यक्ति की भूमिका को बढ़ा-चढ़ाकर दिखा सकता है। यह गाइड योगदान बताने का एक ठोस तरीका देता है: संदर्भ, टीम संरचना, जिम्मेदारी, निर्णय, काम के प्रमाण और परिणाम, साथ ही प्रोजेक्ट की सफलता और व्यक्तिगत योगदान को स्पष्ट रूप से अलग रखते हुए।
