ทีมงานอย่างเป็นทางการของ MySkillsSpace
ทีมงานอย่างเป็นทางการของ MySkillsSpace เราเขียนเกี่ยวกับการพัฒนาแพลตฟอร์ม แนวทาง skills-first และเครื่องมือสำหรับผู้เชี่ยวชาญ
รูปภาพ ตำแหน่งงาน ชื่อบริษัทเดิมที่มีชื่อเสียง และจำนวนปีประสบการณ์อาจมีผลต่อความประทับใจแรก แต่ไม่ได้บอกโดยตรงว่าบุคคลนั้นจะทำงานเฉพาะอย่างหนึ่งได้ดีหรือไม่ คู่มือนี้อธิบายวิธีเปรียบเทียบผู้เชี่ยวชาญจากทักษะ หลักฐานการทำงาน บริบท ความรับผิดชอบ แนวทาง ความเสี่ยง และความสามารถในการส่งมอบจริง.
อ่านบทความ →
หากผู้เชี่ยวชาญหลายคนได้รับข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาเดียวกันไม่เท่ากัน ราคาและข้อเสนออาจดูเหมือนเปรียบเทียบกันได้ทั้งที่จริงไม่ใช่ รายละเอียดงานที่ดีทำให้ทุกคนตั้งต้นจากสมมติฐานเดียวกัน และยังเปิดพื้นที่ให้เสนอวิธีแก้ปัญหาที่แตกต่างกันได้.
อ่านบทความ →
คำอธิบายบริการที่ดีไม่ใช่รายการคำสัญญากว้าง ๆ แต่ควรอธิบายผลลัพธ์ที่คาดหวัง ขอบเขต สิ่งส่งมอบ สมมติฐาน หน้าที่ของทั้งสองฝ่าย เกณฑ์การยอมรับ และกติกาเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจน คู่มือนี้แสดงวิธีลดความเข้าใจผิดก่อนเริ่มงาน.
อ่านบทความ →
วันศุกร์ที่ 4 กันยายน เราจะเปิดตัวระบบยืนยันความสามารถรุ่นแรก เป้าหมายคือขยับจากการระบุทักษะด้วยตนเองไปสู่การยืนยันจริง โดยไม่ลดคุณค่าของคนให้เหลือเพียงตัวเลขเดียว
อ่านบทความ →
ตามที่ประกาศไว้ ทีมผู้เชี่ยวชาญเปิดใช้งานแล้ว ผู้เชี่ยวชาญสามารถสร้างทีมของตนเอง เชิญผู้ใช้อื่น สร้างโปรไฟล์ร่วม และเผยแพร่บริการของทีมควบคู่กับบริการส่วนบุคคลได้
อ่านบทความ →
ข้อเสนอสองรายการอาจดูใกล้เคียงกันด้านราคา แต่จริง ๆ แล้วมีขอบเขต ความเสี่ยง จำนวนชั่วโมง และค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมต่างกัน คู่มือนี้อธิบายวิธีทำให้รูปแบบการคิดราคาที่ต่างกันอยู่บนฐานเปรียบเทียบเดียวกัน และประเมินราคาร่วมกับขอบเขต สมมติฐาน และความรับผิดชอบ.
อ่านบทความ →
การตัดสินใจที่ดีไม่ได้ต้องรู้ตัวตนครบถ้วนตั้งแต่ขั้นแรกเสมอไป สามารถประเมินความเหมาะสมของทักษะ หลักฐานการทำงาน และเงื่อนไขความร่วมมือก่อน แล้วจึงเปิดเผยข้อมูลเพิ่มเติมเมื่อจำเป็นต่อขั้นถัดไป โมเดลนี้จัดลำดับดังกล่าวโดยไม่สมมติว่าความเป็นส่วนตัวทำให้ความไม่แน่นอนหายไป.
อ่านบทความ →
ไม่มีจำนวนคนที่ถูกต้องเพียงค่าเดียวสำหรับทุกโครงการ ทีมขั้นต่ำควรเกิดจากงานที่ต้องทำ ทักษะที่จำเป็น การพึ่งพาระหว่างงาน กำลังงานที่มีจริง และความเสี่ยง คู่มือนี้อธิบายวิธีเปลี่ยนขอบเขตโครงการให้เป็นโครงสร้างทีมที่เหมาะสมโดยไม่สร้างบทบาทเกินจำเป็น
อ่านบทความ →
แม้ในขั้นแรกจะซ่อนชื่อ รูปถ่าย ชื่อตำแหน่ง และประวัติการทำงานไว้ ก็ยังเปรียบเทียบผู้เชี่ยวชาญได้ แต่ควรตัดสินจากข้อมูลที่เกี่ยวกับปัญหาจริง ได้แก่ ทักษะที่ต้องใช้ หลักฐานผลงาน ขอบเขตความรับผิดชอบ ผลลัพธ์ และเงื่อนไขการร่วมงาน
อ่านบทความ →คำอธิบายโครงการที่ทำเป็นทีมอาจทำให้บทบาทของคนคนเดียวดูมากเกินจริงได้ง่าย บทความนี้เสนอวิธีอธิบายผลงานอย่างเป็นรูปธรรม ได้แก่ บริบท องค์ประกอบทีม ความรับผิดชอบ การตัดสินใจ หลักฐานการทำงาน และผลลัพธ์ โดยแยกความสำเร็จของโครงการออกจากผลงานส่วนบุคคลอย่างชัดเจน
อ่านบทความ →การระบุทักษะในโปรไฟล์ยังไม่พิสูจน์ว่าบุคคลนั้นสามารถใช้ทักษะได้จริง บทความนี้นำเสนอโมเดลหลักฐานความสามารถ 6 ระดับ - ตั้งแต่การกล่าวอ้างไปจนถึงผลลัพธ์ที่ตรวจสอบได้อย่างอิสระ
อ่านบทความ →เรากำลังอยู่ในช่วงสุดท้ายของการพัฒนาทีมผู้เชี่ยวชาญ - ฟีเจอร์ใหม่ของ MySkillsSpace ที่ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญหลายคนรวมทักษะ สร้างโปรไฟล์ทีมร่วมกัน และเสนอบริการแบบทีม หากการทดสอบขั้นสุดท้ายเป็นไปตามแผน ฟีเจอร์จะพร้อมใช้งานในวันอาทิตย์ที่ 30 สิงหาคม
อ่านบทความ →
ผู้เชี่ยวชาญและนายจ้างใช้แพลตฟอร์มเดียวกัน แต่มีเป้าหมายต่างกัน นี่คือเหตุผลที่ MySkillsSpace มีโปรไฟล์ กระบวนการ และพื้นที่แยกสำหรับแต่ละฝ่าย
อ่านบทความ →
MySkillsSpace ไม่ได้เริ่มจากประกาศงานหรือตำแหน่งงาน แต่เริ่มจากตัวบุคคล ทักษะ ประสบการณ์ portfolio และสิ่งที่เขาสามารถมอบให้ได้จริง
อ่านบทความ →เราเปิดตัว MySkillsSpace - แพลตฟอร์มที่ผู้เชี่ยวชาญสามารถแสดงทักษะ ประสบการณ์ Portfolio และบริการ ขณะที่นายจ้างค้นหาความเชี่ยวชาญที่เหมาะสมได้ง่ายขึ้น
อ่านบทความ →