Resmi MySkillsSpace ekibi
MySkillsSpace resmi ekibi. Platformun gelişimi, skills-first yaklaşımı ve uzmanlara yönelik araçlar hakkında yazıyoruz.
Fotoğraf, unvan, tanınmış eski işveren ve deneyim yılı ilk izlenimi etkileyebilir, ancak kişinin belirli bir görevi başarıyla yapıp yapamayacağını doğrudan göstermez. Bu rehber uzmanları beceriler, iş kanıtları, bağlam, sorumluluk, yaklaşım, risk ve gerçek teslim kapasitesi üzerinden karşılaştırmayı açıklar.
Yazıyı oku →
Aynı sorun hakkında farklı bilgiler alan uzmanların fiyatları ve önerileri yalnızca görünüşte karşılaştırılabilir olabilir. İyi bir iş tanımı, herkesin aynı temel varsayımlarla çalışmasını sağlar ve aynı zamanda sorunu çözmek için farklı yaklaşımlara yer bırakır.
Yazıyı oku →
İyi bir hizmet açıklaması belirsiz vaatlerden oluşan bir liste değildir. Beklenen sonucu, kapsamı, teslim edilecek unsurları, varsayımları, iki tarafın sorumluluklarını, kabul ölçütlerini ve değişiklik kurallarını açıkça anlatmalıdır. Bu rehber, işe başlamadan önce yanlış anlamaları azaltacak bir hizmet açıklamasının nasıl kurulacağını gösterir.
Yazıyı oku →
4 Eylül Cuma günü yetkinlik doğrulama sisteminin ilk sürümünü yayınlayacağız. Bir kişiyi tek bir sayıya indirgemeden, beyan edilen becerilerden gerçek doğrulamaya doğru bir adım daha atmak istiyoruz.
Yazıyı oku →
Duyurduğumuz gibi Uzman Ekipleri artık kullanılabilir. Uzmanlar kendi ekiplerini oluşturabilir, diğer kullanıcıları davet edebilir, ortak bir profil hazırlayabilir ve bireysel hizmetlerinin yanında ekip hizmetleri yayımlayabilir.
Yazıyı oku →
İki teklif fiyat açısından benzer görünebilir ancak kapsam, risk, saat sayısı ve ek maliyetler gerçekte farklı olabilir. Bu rehber, farklı ücretlendirme modellerini karşılaştırılabilir bir temele getirip fiyatı kapsam, varsayımlar ve sorumlulukla birlikte değerlendirmenin yolunu gösterir.
Yazıyı oku →
İyi bir karar her zaman ilk adımda tam kimlik bilgisi gerektirmez. Önce beceri uyumu, iş kanıtları ve çalışma koşulları değerlendirilebilir; ek veriler yalnızca bir sonraki aşama için gerçekten gerektiğinde açıklanabilir. Bu model, mahremiyetin belirsizliği tamamen ortadan kaldırdığını iddia etmeden bu sıralamayı düzenler.
Yazıyı oku →
Her proje için doğru olan tek bir kişi sayısı yoktur. Asgari kadro; yapılacak işten, gereken becerilerden, görevler arasındaki bağımlılıklardan, mevcut kapasiteden ve riskten türemelidir. Bu rehber, gereksiz roller üretmeden proje kapsamından uygun ekip yapısına nasıl geçileceğini gösterir.
Yazıyı oku →
İlk aşamada isim, fotoğraf, unvan ve çalışma geçmişi gizli olsa bile uzmanları karşılaştırmak mümkündür. Ancak karar gerçek probleme bağlı bilgilere dayanmalıdır: gerekli beceriler, çalışma kanıtları, sorumluluk kapsamı, sonuçlar ve çalışma koşulları.
Yazıyı oku →Bir ekip projesinin açıklaması tek bir kişinin rolünü kolayca abartabilir. Bu rehber katkıyı anlatmak için somut bir yöntem sunar: bağlam, ekip yapısı, sorumluluk, kararlar, çalışma kanıtları ve sonuç; proje başarısı ile kişisel katkıyı açıkça birbirinden ayırarak.
Yazıyı oku →Bir beceriyi profile yazmak, kişinin onu pratikte kullanabildiğini kanıtlamaz. Bu rehber, basit bir beyandan bağımsız olarak doğrulanabilen bir sonuca kadar uzanan 6 seviyeli bir yetkinlik kanıtı modeli sunar.
Yazıyı oku →Uzman Ekipleri üzerindeki çalışmaları tamamlıyoruz - MySkillsSpace'in yeni özelliği, birden fazla uzmanın yetkinliklerini birleştirmesine, ortak bir ekip profili oluşturmasına ve profesyonel hizmetleri birlikte sunmasına imkan verecek. Son testler planlandığı gibi giderse özellik 30 Ağustos Pazar günü kullanıma açılacak.
Yazıyı oku →
Uzmanlar ve işverenler aynı platformu kullanır, ancak hedefleri farklıdır. MySkillsSpace'in neden ayrı profiller, süreçler ve alanlar sunduğunu açıklıyoruz.
Yazıyı oku →
MySkillsSpace bir iş ilanı ya da unvanla başlamaz. Kişiyle, becerileriyle, deneyimiyle, portfolyosuyla ve gerçekten sunabileceği değerle başlar.
Yazıyı oku →MySkillsSpace'i yayına alıyoruz - uzmanların beceri, deneyim, portfolyo ve hizmetlerini gösterebildiği, işverenlerin doğru uzmanlığı daha kolay keşfedebildiği bir platform.
Yazıyı oku →