Offizielles MySkillsSpace-Team
Das offizielle MySkillsSpace-Team. Wir schreiben über die Entwicklung der Plattform, den Skills-First-Ansatz und Werkzeuge für Fachkräfte.
Wir haben das neue Kontomodell von MySkillsSpace eingeführt. Ab sofort gibt es keine feste Trennung mehr zwischen Spezialisten- und Recruiter-Konto: Ein Benutzerkonto kann ein Spezialistenprofil sowie Mitgliedschaften in Teams und Unternehmen verbinden, während Recruiter eine Rolle innerhalb eines Unternehmens ist. Gleichzeitig befinden sich die iOS- und Android-Apps in der letzten Arbeiten.
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Die Entwicklung der MySkillsSpace Mobile-App für iOS und Android befindet sich bereits in einem fortgeschrittenen Stadium. Parallel verbessern wir die Web-Plattform mit kategoriespezifischen Filtern und weiteren kleineren Optimierungen im eingeloggten Bereich.
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Kontakt in MySkillsSpace muss nicht automatisch Recruiting bedeuten. Man kann mit einer normalen Nachricht beginnen und erst bei einem konkreten Auswahlprozess eine formelle Einladung mit Stufen, Kompetenztests, klarer Zustimmung und gemeinsamer Historie senden.
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Foto, Jobtitel, bekannte frühere Arbeitgeber und die Zahl der Berufsjahre können den ersten Eindruck prägen, sagen aber nicht direkt, ob jemand einen konkreten Auftrag bewältigen kann. Dieser Leitfaden zeigt, wie Spezialisten anhand von Fähigkeiten, Arbeitsnachweisen, Kontext, Verantwortung, Vorgehen, Risiko und tatsächlicher Lieferfähigkeit verglichen werden können.
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Wenn mehrere Spezialisten unterschiedliche Informationen zum selben Problem erhalten, wirken ihre Preise und Vorschläge möglicherweise nur scheinbar vergleichbar. Eine gute Auftragsbeschreibung schafft gemeinsame Annahmen und lässt trotzdem Raum für unterschiedliche Lösungswege.
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Eine gute Leistungsbeschreibung ist keine Liste vager Versprechen. Sie sollte das erwartete Ergebnis, den Umfang, konkrete Lieferergebnisse, Annahmen, Verantwortlichkeiten beider Seiten, Abnahmekriterien und Regeln für Änderungen klar erklären. Dieser Leitfaden zeigt, wie Missverständnisse schon vor Arbeitsbeginn reduziert werden.
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Am Freitag, dem 4. September, veröffentlichen wir die erste Version unseres Systems zur Kompetenzprüfung. Wir wollen den nächsten Schritt von der bloßen Angabe einer Fähigkeit hin zu ihrer tatsächlichen Bestätigung gehen, ohne Menschen auf eine Zahl zu reduzieren.
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Wie angekündigt, sind Spezialistenteams jetzt verfügbar. Spezialisten können eigene Teams erstellen, andere Nutzer einladen, ein gemeinsames öffentliches Profil aufbauen und Teamservices zusätzlich zu ihren individuellen Angeboten veröffentlichen.
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Zwei Angebote können preislich ähnlich wirken und dennoch unterschiedlichen Umfang, Risiken, Stundenaufwand und Zusatzkosten enthalten. Dieser Leitfaden zeigt, wie verschiedene Abrechnungsmodelle auf eine vergleichbare Grundlage gebracht und Preis, Umfang, Annahmen und Verantwortung gemeinsam bewertet werden.
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Eine gute Entscheidung erfordert nicht immer schon im ersten Schritt die vollständige Identität. Zuerst lassen sich Kompetenzpassung, Arbeitsnachweise und Bedingungen der Zusammenarbeit bewerten. Weitere Daten können erst dann offengelegt werden, wenn sie für die nächste Phase erforderlich sind. Dieses Modell strukturiert diese Reihenfolge, ohne vorzugeben, Datenschutz beseitige Unsicherheit.
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Es gibt keine einzige richtige Personenzahl für jedes Projekt. Die minimale Besetzung sollte sich aus der zu erledigenden Arbeit, den nötigen Kompetenzen, den Abhängigkeiten zwischen Aufgaben, der verfügbaren Kapazität und dem Risiko ergeben. Dieser Leitfaden zeigt, wie Sie vom Projektumfang zu einer passenden Besetzung kommen, ohne künstlich Rollen zu vervielfachen.
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Auch wenn Name, Foto, Berufsbezeichnung und Beschäftigungsverlauf zunächst verborgen sind, lassen sich Fachkräfte vergleichen. Entscheidend sind Informationen zum tatsächlichen Problem: benötigte Fähigkeiten, Arbeitsnachweise, persönliche Verantwortung, Ergebnisse und praktische Bedingungen der Zusammenarbeit.
Artikel lesen →Bei der Beschreibung eines Teamprojekts wird die Rolle einer einzelnen Person leicht überschätzt. Dieser Leitfaden zeigt eine konkrete Methode: Kontext, Teamzusammensetzung, Verantwortung, Entscheidungen, Arbeitsnachweise und Ergebnisse - mit klarer Trennung zwischen Projekterfolg und persönlichem Beitrag.
Artikel lesen →Wir schließen die Arbeiten an Spezialistenteams ab - einer neuen MySkillsSpace-Funktion, mit der mehrere Spezialisten ihre Kompetenzen bündeln, ein gemeinsames Teamprofil erstellen und professionelle Leistungen gemeinsam anbieten können. Wenn die letzten Tests planmäßig verlaufen, ist die Funktion bereits am Sonntag, den 30. August, verfügbar.
Artikel lesen →Fachkräfte und Arbeitgeber nutzen dieselbe Plattform, verfolgen aber unterschiedliche Ziele. Deshalb bietet MySkillsSpace getrennte Profile, Abläufe und Bereiche.
Artikel lesen →MySkillsSpace beginnt nicht mit einer Stellenanzeige oder einem Jobtitel. Es beginnt mit der Person, ihren Fähigkeiten, ihrer Erfahrung, ihrem Portfolio und dem, was sie wirklich anbieten kann.
Artikel lesen →Wir starten MySkillsSpace - eine Plattform, auf der Fachkräfte ihre Fähigkeiten, Erfahrung, ihr Portfolio und ihre Services zeigen können und Arbeitgeber passende Expertise leichter entdecken.
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