从一条消息开始
直接对话,不开启任何流程。
- 打开专家已发布的一项服务
- 发消息。会话会出现在双方的消息列表里
- 先聊,合适的话再发送招聘邀请
适用场景
- 第一个问题或确认档期
- 讨论范围、期望或时间
- 就已发布的服务进行联系
消息只是消息。它不会把任何人拉进招聘流程,不会指派测评,也不产生任何义务。
流程
发现、邀请、验证、招聘
四个阶段，每一步双方都可见。详情见下文。
发现
按技能、服务和经历搜索。Skills First 可以让身份不出现在发现的第一阶段，而仅凭企业成员身份或招聘人员角色，并不能绕过专家的可见性设置。
邀请
在企业工作区中发送一份结构化邀请：职位、你的留言、命名阶段以及所需的评估。
验证
必选和可选测评用于确认技能。已验证的结果可在下一次招聘中重复使用。
招聘
推动候选人走完流程，记录内部备注并做出决定。双方共享同一条时间线。
招聘在企业场景中进行
招聘流程属于发起并管理该流程的企业，而不是某个独立的招聘人员账号。获得相应权限的成员在企业工作区中管理招聘。招聘人员是企业内部的一种角色，而不是账号类型。
角色只在授予它的企业内有效。同一个人可以用一个账号为一家企业招聘，同时是另一家企业的成员。
- 所有者 可以招聘 管理企业：资料、成员、角色和所有权。
- 管理员 可以招聘 管理企业资料，邀请成员，并调整招聘人员和成员的角色。
- 招聘人员 可以招聘 邀请候选人，并为企业运行招聘流程、流程模板和评估。
- 成员 不能招聘 可以查看企业工作区，但不开展招聘。
两种开始方式
它们不是同一个按钮的两个版本。消息用来沟通,邀请用来推进流程。按当下需要选择即可。
发送招聘邀请
一份结构化邀请:职位、你的条件、你的留言,以及在有价值时附上的测评。
- 在三步编辑器中描述职位与条件
- 最多附加五个测评,每个标为必做或选做
- 候选人收到一份连贯的邀请,自行决定
- 接受后,附加的测评即被解锁
- 你跟进进度,结果一出便可查看
适用场景
- 你正在招聘的明确职位
- 把能力证据纳入流程
- 双方都能看到的明确截止日期
邀请有效期为 30 天,附加的测评共用同一截止日期。在对方答复前,你可以随时撤回。
想聊天,就发消息。准备好推进结构化流程,就发邀请。
命名阶段, 一个时间线
每一次招聘都要在管道上进行:公司用自己的话来命名一个短序阶段. 候选人在接受之前会看到整个顺序,在时间线上的每一个动作都能够两边阅读.
管道:高级工程师,两轮 进行中
第 3 / 5 阶段：组合审查
第 1 / 5 阶段邀请
候选人阅读职位、条件、每个阶段和每项测评及截止日期，然后接受或拒绝。接受会开启流程，但不会启动任何内容。
- 候选人看到什么
- 做决定前即可看到完整邀请，没有隐藏条件。
- 招聘方看到什么
- 邀请状态：已发送、已打开、已接受。
第 2 / 5 阶段技能检查
候选人可在方便时完成必需测评；只有按下开始后才计时。最后一项必需结果提交后，该阶段自动关闭。
- 候选人看到什么
- 必需测评与可选测评，清楚分开。
- 招聘方看到什么
- 每项要求的状态，完成后是附完整报告的结果。
第 3 / 5 阶段组合审查
招聘方审阅作品集和结果，留下内部备注，并自行决定候选人何时进入下一步。
- 候选人看到什么
- 当前阶段和下一步。看不到内部备注。
- 招聘方看到什么
- 只留在公司内部的结果、作品集和备注。
第 4 / 5 阶段技术面谈
这是可选阶段：公司可以进行面试，也可以跳过。面试和录用通知只有在有人推动时才会推进。
- 候选人看到什么
- 进入面试的记录，显示在自己的时间线上。
- 招聘方看到什么
- 推进、跳过可选阶段，或附理由退回。
第 5 / 5 阶段提议
公司以录用或未入选的决定结束流程。没有任何事情会被自动决定；决定由人做出。
- 候选人看到什么
- 只看到结果，看不到理由。直到最后都可以退出。
- 招聘方看到什么
- 决定及做出决定的人的姓名记录。
时间线
- 接受邀请
- 前端开发者评估完成 ^ 84%
- 完成技能检查
- 输入组合审查
- 附加说明 内部
- 进入技术面试
- 进入录用通知阶段
阶段有类型和名称
邀请、评估、审查、访谈、提议或习惯。 公司书写标签;类型决定舞台如何完成.
自动到可以的地方
评估阶段一旦产生所有所需结果,包括候选人已经掌握的经核实的技能,即告结束。 只有在有人移动时,才进行审查、面谈和提议移动.
一个时间表,两个观点
发送,打开,接受,开始,提交,移动,注意,决定. 候选人自己读历史;内部注释和理由留在公司.
离开总是可能的
候选人可以随时退出。 其结束过程为退出,绝不为拒绝,公司立刻听到.
一份邀请,从开始到证据
三幕看完结构化路径:每一方做什么,看到什么。
- 招聘方
撰写一份邀请
职位、条件和个人留言集中在一处。搜索测评目录,将每个选中的测评标为必做或选做,并在挑选时随时查看候选人的总用时。如果某项技能已有有效的公开验证,编辑器会提示,由你决定是否认可。
- 候选人
一份连贯的邀请送达
在一切开始之前,候选人就能看到是谁发出邀请、职位、你的留言、每项要求和截止日期。接受即解锁测评,拒绝则一并结束。打开邀请绝不会启动计时。
- 招聘方
证据回流
每完成一个测评,双方的邀请都会随之更新。最后一个必做测评完成时,你会收到一次通知,对话就在旁边,方便继续推进流程。
- 每项要求、时长和截止日期,在你接受任何内容之前都清晰可见。
- 必做与选做测评界限分明。选做的永远不会卡住流程。
- 只有你在测评里按下开始,它才会开始。阅读邀请没有任何代价。
- 若发送方认可已有验证,一键即可使用你已持有的验证。无需重考。
- 你的进度是邀请上的一份简单清单,对话始终开放,随时可以提问。
- 招聘视图列出你发出的每份邀请,以及各自的测评进度。
- 每项要求都会显示状态,完成后显示分数,并附完整结果链接。
- 你可以预览测评的结构、时长和及格线。绝不会看到题目,预览也不会产生作答记录。
- 当所有必做项完成时,你会收到一次通知。
- 企业中每位获得授权的成员都可以继续推进流程，同时编辑也很安全：同事的操作会刷新你的页面，而不会被覆盖。
技能可以展示,也可以被证明。
一项技能可能处于的三种状态,以及让证据保持公平的规则。
- React
已声明
专家写在个人档案上的技能。是有用的信号,但没有附带证明。
- React
已验证
通过设有及格线的测评获得。具有有效期,且只有在持有者选择时才公开展示。
- Frontend Developer 测评 · 84%
招聘证据
在你们企业自己的流程中产生的结果：可以完整打开的分数，候选人和你们企业获得授权的成员可见。
先复用,再重考
在要求允许时,候选人已持有的有效验证即可满足要求:公开的在发送时即被计入,私密的由候选人自己点击后计入。没有人需要无缘无故把同一项技能证明两次。
测试由候选人完成
招聘方负责挑选、预览、指派和查看。只有候选人才能完成测评。
预览不剧透
招聘方预览会显示板块、题型构成、时长和规则。正式题目始终封存。
结果不公开
招聘结果只留在流程内部。已验证的技能只有在候选人开启时才会出现在档案上。
是证据,不是判决
分数为人的决定提供参考。这里没有任何机制会自动淘汰或自动录用任何人。
常见问题
可以只联系对方而不开始招聘吗?
可以。就任何已发布的服务发消息,那只是一次对话:没有流程,没有测评,没有招聘管道。即使在招聘邀请里,双方也都可以在做决定之前提问。
谁可以为企业开展招聘？
该企业中角色包含招聘权限的成员：所有者、管理员和招聘人员。拥有“成员”角色的人可以查看企业工作区，但不开展招聘。招聘人员是某一家企业内部的角色，而不是账号类型，因此同一个人可以为一家企业招聘，在另一家企业只是普通成员。
每份邀请都必须附带测评吗?
不必。邀请可以只包含职位、条件和你的留言。只有当证据确实有帮助时,再附上测评。
什么是输油管?
公司建立过一次邀请、技能检查、投资组合审查、访谈、邀请等可重复使用的指定阶段序列。 每个阶段都需要或可选。 发送的无邀请使用标准序列.
一份邀请可以带多个测评吗?
可以,最多五个,每个标为必做或选做,撰写时还会显示候选人的预计总用时。
打开邀请会启动计时吗?
不会。阅读邀请,甚至接受邀请,都不会启动任何东西。只有候选人在测评里按下开始,测评才会开始。
招聘方需要做测试吗?
不需要。招聘方预览测评结构并查看结果;只有候选人才会作答。预览绝不会产生作答记录或结果。
已验证的技能可以复用吗?
可以,只要要求允许。公开可见的有效验证立即计入;私密验证在候选人选择使用的那一刻计入。
测评结果公开吗?
不公开。结果仅对候选人以及主持该招聘的企业中获得授权的成员可见，具体取决于其权限。招聘结果不会发布在专家资料上。已验证技能只有在候选人开启后才会显示在公开资料上。
招聘人员角色会显示被隐藏的身份吗？
不会。Skills First 和其他可见性设置属于专家资料，而不属于企业。隐藏身份的候选人在接受你们的招聘邀请后，才会让你们企业知道其身份。在 Skills First 发现中，已登录的人可以有意揭示参与其中的资料，每次揭示都会被记录。仅凭企业成员身份或招聘人员角色，什么也不会被揭示。
谁看到时间线了?
双方看到共同活动:发送、接受、开始和完成评估、进入阶段、结果。 内部注释,放弃理由和拒绝理由只可见于公司.
候选人能否离开一个过程?
是的,无论何时, 带一个可选的信息给公司。 过程以撤回告终,永不驳回,并通知公司.
由 MySkillsSpace 决定谁被录用吗?
不是。它提供的是证据:分数、已验证的技能和背景信息。决定权始终在人。