Cara kerja MySkillsSpace

Rekrutmen dengan alur yang lebih jelas

Mulailah dari percakapan biasa, atau kirim satu undangan terstruktur yang memuat peran, pesan Anda, dan asesmen kompetensi bila perlu. Kandidat menerima satu proses yang utuh, bukan kuis yang berserakan.

Alurnya

Temukan, undang, verifikasi, rekrut

Empat tahap, masing-masing terlihat oleh kedua pihak. Detailnya ada di bawah.

  1. Temukan

    Cari berdasarkan keterampilan, layanan, dan pengalaman. Skills First dapat menjaga identitas tetap di luar tahap awal pencarian, dan keanggotaan perusahaan atau peran perekrut saja tidak mengesampingkan pengaturan visibilitas spesialis.

  2. Undang

    Dari ruang kerja perusahaan, kirim satu undangan terstruktur: posisi, pesan Anda, tahapan bernama, dan penilaian apa pun.

  3. Verifikasi

    Asesmen wajib dan opsional mengonfirmasi keahlian. Hasil yang terverifikasi dapat digunakan kembali di rekrutmen berikutnya.

  4. Rekrut

    Bawa kandidat melewati pipeline, simpan catatan internal, dan putuskan. Kedua pihak mengikuti satu linimasa yang sama.

Rekrutmen berlangsung dalam konteks perusahaan

Proses rekrutmen dimiliki oleh perusahaan yang menjalankannya, bukan oleh akun perekrut yang terpisah. Anggota yang berwenang mengelola rekrutmen dari ruang kerja perusahaan. Perekrut adalah peran di dalam perusahaan, bukan jenis akun.

Sebuah peran hanya berlaku di perusahaan yang memberikannya. Orang yang sama dapat merekrut untuk satu perusahaan dan menjadi anggota perusahaan lain, dengan satu akun.

  • Pemilik Dapat merekrut Menjalankan perusahaan: profil, anggota, peran, dan kepemilikannya.
  • Admin Dapat merekrut Mengelola profil perusahaan, mengundang anggota, dan mengubah peran perekrut serta anggota.
  • Perekrut Dapat merekrut Mengundang kandidat dan menjalankan proses, pipeline, dan penilaian untuk perusahaan.
  • Anggota Tidak merekrut Melihat ruang kerja perusahaan, tetapi tidak menjalankan rekrutmen.

Dua cara memulai

Keduanya bukan dua versi dari satu tombol. Pesan untuk berbincang; undangan untuk menjalankan proses. Pakai yang sesuai kebutuhan saat itu.

Mulai dengan pesan

Percakapan langsung, tanpa membuka proses apa pun.

  1. Buka salah satu layanan yang dipublikasikan spesialis
  2. Tulis pesan. Utasnya muncul di Pesan untuk kedua pihak
  3. Berbincanglah, lalu kirim undangan rekrutmen nanti bila cocok

Cocok untuk

  • Pertanyaan awal atau cek ketersediaan
  • Membahas lingkup, ekspektasi, atau waktu
  • Kontak tentang layanan yang dipublikasikan

Pesan hanyalah pesan. Ia tidak memasukkan siapa pun ke proses rekrutmen, tidak menugaskan asesmen, dan tidak menciptakan kewajiban apa pun.

Kirim undangan rekrutmen

Satu undangan terstruktur: peran, ketentuan Anda, pesan Anda, dan asesmen bila memang bernilai.

  1. Jelaskan peran dan ketentuan dalam komposer tiga langkah
  2. Lampirkan hingga lima asesmen, masing-masing wajib atau opsional
  3. Kandidat menerima satu undangan yang utuh dan memutuskan
  4. Menerima undangan membuka asesmen yang terlampir
  5. Anda memantau progres dan membaca hasil begitu masuk

Cocok untuk

  • Peran yang jelas yang sedang Anda rekrut
  • Bukti kompetensi sebagai bagian dari proses
  • Tenggat yang jelas dan terlihat oleh kedua pihak

Undangan terbuka selama 30 hari, dan asesmen terlampir memakai tenggat yang sama. Anda dapat menariknya kapan saja sebelum dijawab.

Kirim pesan saat ingin berbincang. Kirim undangan saat siap menjalankan proses terstruktur.

Bernama tahap, satu garis waktu

Setiap perekrutan berjalan pada pipa: urutan singkat dari tahap nama perusahaan dalam kata-katanya sendiri. Kandidat melihat seluruh urutan sebelum menerima, dan setiap langkah mendarat pada timeline kedua belah pihak dapat membaca.

Baris pipa: insinyur senior, dua putaran Dalam proses

Tahap 3 dari 5: Review Portfolio

Tahap 1 dari 5Undangan

Kandidat membaca posisi, ketentuan, setiap tahap dan setiap tes beserta tenggatnya, lalu menerima atau menolak. Menerima membuka proses dan tidak memulai apa pun.

Yang dilihat kandidat
Seluruh undangan sebelum memutuskan, tanpa syarat tersembunyi.
Yang dilihat perekrut
Status undangan: terkirim, dibuka, diterima.

Tahap 2 dari 5Cek skills

Kandidat mengerjakan tes wajib kapan pun ia mau; waktu baru berjalan saat ia menekan mulai. Tahap tertutup sendiri begitu hasil wajib terakhir masuk.

Yang dilihat kandidat
Tes wajib dan opsional, terpisah dengan jelas.
Yang dilihat perekrut
Status setiap persyaratan, lalu hasilnya dengan laporan lengkap.

Tahap 3 dari 5Review Portfolio

Perekrut meninjau portofolio dan hasil, meninggalkan catatan internal, dan memutuskan sendiri kapan kandidat lanjut.

Yang dilihat kandidat
Tahap saat ini dan apa selanjutnya. Tanpa catatan internal.
Yang dilihat perekrut
Hasil, portofolio, dan catatan yang tetap di dalam perusahaan.

Tahap 4 dari 5Wawancara teknis

Tahap opsional: perusahaan mengadakan wawancara atau melewatinya. Wawancara dan penawaran hanya bergerak saat seseorang menggerakkannya.

Yang dilihat kandidat
Perpindahan ke wawancara, di linimasa miliknya sendiri.
Yang dilihat perekrut
Lanjutkan, lewati tahap opsional, atau mundurkan dengan alasan.

Tahap 5 dari 5Penawaran

Perusahaan menutup proses dengan perekrutan atau keputusan tidak terpilih. Tidak ada yang diputuskan otomatis; keputusan ada di tangan manusia.

Yang dilihat kandidat
Hasilnya, tidak pernah alasannya. Mundur tetap bisa sampai akhir.
Yang dilihat perekrut
Keputusan, tercatat dengan nama orang yang mengambilnya.

Garis Waktu

  1. Undangan diterima
  2. Rangkaian Pengembang Front selesai
  3. Cek skills selesai
  4. Ulasan Portfolio berakhir
  5. Catatan ditambahkan Internal
  6. Masuk tahap Wawancara teknis
  7. Masuk tahap Penawaran
  • Stages memiliki sebuah tipe dan sebuah nama

    Undangan, penilaian, ulasan, wawancara, penawaran atau adat. Perusahaan menulis label; tipe yang memutuskan bagaimana panggungnya komplit.

  • Otomatis dimana ia dapat

    Sebuah tahap penilaian menutup dirinya sendiri ketika setiap hasil yang diperlukan adalah, termasuk keterampilan diverifikasi kandidat sudah memegang. Ulasan, wawancara dan tawaran hanya bergerak ketika seseorang bergerak mereka.

  • Satu garis waktu, dua pandangan

    Dikirim, dibuka, diterima, mulai, menyerahkan, dipindahkan, dicatat, memutuskan. Kandidat membaca sejarah mereka sendiri, catatan internal dan alasan tetap bersama perusahaan.

  • Meninggalkan selalu mungkin

    Seorang kandidat bisa mundur kapan saja. Ini mengakhiri proses penarikan, tidak pernah sebagai penolakan, dan perusahaan mendengarnya sekaligus.

Satu undangan, dari awal sampai bukti

Jalur terstruktur dalam tiga babak: apa yang dilakukan dan dilihat masing-masing pihak.

  1. Perekrut

    Susun satu undangan

    Peran, ketentuan, dan pesan pribadi di satu tempat. Telusuri katalog asesmen, tandai tiap pilihan wajib atau opsional, dan pantau total waktu kandidat sambil memilih. Jika verifikasi publik yang masih berlaku sudah mencakup suatu keterampilan, komposer memberi tahu, dan Anda yang memutuskan apakah itu dihitung.

  2. Kandidat

    Satu undangan yang utuh tiba

    Sebelum apa pun dimulai, kandidat melihat siapa yang mengundang, perannya, pesan Anda, semua persyaratan, dan tenggatnya. Menerima membuka asesmen; menolak mengakhirinya. Membuka undangan tidak pernah menyalakan timer.

  3. Perekrut

    Bukti mengalir kembali

    Setiap asesmen yang selesai memperbarui undangan untuk kedua pihak. Saat asesmen wajib terakhir masuk, Anda diberi tahu satu kali, dan percakapannya ada di sana untuk melanjutkan proses.

  • Setiap persyaratan, durasinya, dan tenggatnya terlihat sebelum Anda menerima apa pun.
  • Asesmen wajib dan opsional dipisahkan dengan jelas. Yang opsional tidak pernah menghambat proses.
  • Asesmen baru dimulai saat Anda menekan mulai di dalamnya. Membaca undangan tidak memicu apa pun.
  • Bila pengirim menerima verifikasi yang sudah ada, satu klik menerapkan verifikasi yang sudah Anda miliki. Tanpa tes ulang.
  • Progres Anda berupa ceklis sederhana di undangan, dan percakapan tetap terbuka untuk pertanyaan kapan saja.

Keterampilan bisa ditampilkan. Keterampilan bisa dibuktikan.

Tiga status yang mungkin untuk satu keterampilan, dan aturan yang menjaga buktinya tetap adil.

  1. React

    Dinyatakan

    Keterampilan yang dicantumkan spesialis di profilnya. Sinyal yang berguna, tanpa bukti terlampir.

  2. React

    Terverifikasi

    Diperoleh dengan lulus asesmen yang menetapkan ambang lulus. Berbatas waktu, dan tampil publik hanya jika pemiliknya menghendaki.

  3. Asesmen Frontend Developer · 84%

    Bukti rekrutmen

    Hasil yang dihasilkan dalam proses perusahaan Anda sendiri: skor yang dapat Anda buka sepenuhnya, terlihat oleh kandidat dan anggota berwenang perusahaan Anda.

Pakai ulang sebelum tes ulang

Bila persyaratan mengizinkan, verifikasi valid yang sudah dimiliki kandidat langsung memenuhinya: yang tampil publik dihitung saat undangan dikirim, yang privat lewat klik kandidat sendiri. Tidak ada yang membuktikan keterampilan yang sama dua kali tanpa alasan.

  • Kandidat yang mengerjakan tes

    Perekrut memilih, melihat pratinjau, menugaskan, dan meninjau. Hanya kandidat yang mengerjakan asesmen.

  • Pratinjau tanpa bocoran

    Pratinjau perekrut menampilkan bagian, komposisi soal, durasi, dan aturan. Soal aslinya tetap tersegel.

  • Hasil tidak dipublikasikan

    Hasil rekrutmen tetap berada di dalam proses. Keterampilan terverifikasi tampil di profil hanya saat kandidat mengaktifkannya.

  • Bukti, bukan vonis

    Skor menjadi masukan bagi keputusan manusia. Tidak ada yang menolak atau merekrut siapa pun secara otomatis di sini.

Pertanyaan umum

Bisakah saya menghubungi seseorang tanpa memulai rekrutmen?

Bisa. Tulis pesan tentang layanan mana pun yang dipublikasikan dan itu hanya percakapan: tanpa proses, tanpa asesmen, tanpa pipeline. Bahkan di dalam undangan rekrutmen, kedua pihak boleh bertanya sebelum keputusan apa pun.

Siapa yang dapat menjalankan rekrutmen untuk perusahaan?

Anggota perusahaan tersebut yang perannya mencakup rekrutmen: pemilik, admin, dan perekrut. Orang dengan peran Anggota melihat ruang kerja perusahaan tetapi tidak menjalankan rekrutmen. Perekrut adalah peran di dalam satu perusahaan, bukan jenis akun, sehingga orang yang sama dapat merekrut untuk satu perusahaan dan hanya menjadi anggota di perusahaan lain.

Apakah setiap undangan harus disertai asesmen?

Tidak. Undangan bisa hanya berisi peran, ketentuan, dan pesan Anda. Lampirkan asesmen hanya bila buktinya benar-benar membantu.

Apa itu pipa pipa?

Sebuah urutan yang dapat digunakan kembali dari tahap bernama perusahaan membangun sekali, misalnya undangan, pemeriksaan keterampilan, review portfolio, wawancara, menawarkan. Setiap tahap diperlukan atau opsional. Undangan dikirim tanpa satu menggunakan urutan standar.

Bisakah satu undangan memuat beberapa asesmen?

Bisa, hingga lima, masing-masing ditandai wajib atau opsional, dengan perkiraan total waktu kandidat yang tampil saat Anda menyusunnya.

Apakah membuka undangan menyalakan timer?

Tidak. Membaca undangan, bahkan menerimanya, tidak memulai apa pun. Asesmen baru dimulai saat kandidat menekan mulai di dalam asesmen itu sendiri.

Apakah perekrut ikut mengerjakan tes?

Tidak. Perekrut melihat pratinjau struktur asesmen dan meninjau hasil; hanya kandidat yang menjalani percobaan. Pratinjau tidak pernah menciptakan percobaan atau hasil.

Bisakah keterampilan terverifikasi yang sudah ada dipakai ulang?

Bisa, bila persyaratannya mengizinkan. Verifikasi valid yang tampil publik langsung dihitung; yang privat dihitung begitu kandidat memilih menerapkannya.

Apakah hasil asesmen dipublikasikan?

Tidak. Hasil terlihat oleh kandidat dan anggota berwenang dari perusahaan yang menjalankan rekrutmen tersebut, sesuai izin mereka. Hasil rekrutmen tidak diterbitkan di Profil profesional. Keterampilan terverifikasi hanya muncul di profil publik jika kandidat mengaktifkannya.

Apakah peran perekrut membuka identitas yang disembunyikan?

Tidak. Skills First dan pengaturan visibilitas lainnya milik Profil profesional, bukan perusahaan. Kandidat yang menyembunyikan identitasnya menjadi dikenal oleh perusahaan Anda saat menerima undangan rekrutmen Anda. Dalam pencarian Skills First, profil yang ikut serta dapat dibuka dengan sengaja oleh orang yang sudah masuk, dan setiap pembukaan dicatat. Keanggotaan perusahaan atau peran perekrut saja tidak membuka apa pun.

Siapa yang melihat timeline?

Kedua belah pihak melihat peristiwa bersama: dikirim, diterima, penilaian dimulai dan selesai, tahap masuk, hasilnya. Catatan internal, alasan keringanan dan alasan penolakan hanya terlihat oleh perusahaan.

Bisakah kandidat meninggalkan proses?

Ya, pada setiap titik, dengan pesan opsional kepada perusahaan. Proses berakhir seperti ditarik, tidak pernah ditolak, dan perusahaan diberitahu.

Apakah MySkillsSpace yang memutuskan siapa yang direkrut?

Tidak. Ia menyediakan bukti: skor, keterampilan terverifikasi, dan konteks. Keputusan tetap di tangan manusia.