Cómo funciona MySkillsSpace

Reclutamiento con un camino más claro

Empieza con una conversación sencilla o envía una única invitación estructurada con el puesto, tu mensaje y las evaluaciones de competencias. El candidato recibe un solo proceso coherente, nunca cuestionarios dispersos.

El flujo

Descubre, invita, verifica, recluta

Cuatro etapas, cada una visible para ambas partes. Los detalles vienen a continuación.

  1. Descubre

    Busca por habilidades, servicios y experiencia. Skills First puede dejar la identidad fuera de la primera fase de la búsqueda, y ni la pertenencia a una empresa ni la función de reclutador anulan por sí solas los ajustes de visibilidad del especialista.

  2. Invita

    Desde el espacio de trabajo de la empresa, envía una invitación estructurada: el puesto, tu mensaje, las etapas definidas y las evaluaciones que quieras.

  3. Verifica

    Las evaluaciones obligatorias y opcionales confirman las habilidades. Un resultado verificado puede reutilizarse en el siguiente proceso.

  4. Recluta

    Avanza al candidato por el proceso, deja notas internas y decide. Ambas partes siguen una misma línea de tiempo.

La contratación se realiza en el contexto de una empresa

El proceso de contratación pertenece a la empresa que lo gestiona, no a una cuenta independiente de reclutador. Los miembros autorizados gestionan la contratación desde el espacio de trabajo de la empresa. Reclutador es una función dentro de una empresa, no un tipo de cuenta.

Una función solo se aplica en la empresa que la asignó. La misma persona puede reclutar para una empresa y ser miembro de otra, con una sola cuenta.

  • Propietario Puede reclutar Dirige la empresa: su perfil, miembros, funciones y propiedad.
  • Administrador Puede reclutar Gestiona el perfil de la empresa, invita a miembros y cambia las funciones de reclutadores y miembros.
  • Reclutador Puede reclutar Invita a candidatos y gestiona procesos, pipelines y evaluaciones para la empresa.
  • Miembro No recluta Ve el espacio de trabajo de la empresa, pero no gestiona la contratación.

Dos formas de empezar

No son dos versiones del mismo botón. Un mensaje sirve para hablar; una invitación, para llevar un proceso. Usa la que pida el momento.

Empieza con un mensaje

Una conversación directa, sin abrir ningún proceso.

  1. Abre uno de los servicios publicados del especialista
  2. Escribe. El hilo aparece en Mensajes para ambas partes
  3. Conversa y envía una invitación de reclutamiento más adelante si encaja

Ideal para

  • Una primera pregunta o consultar disponibilidad
  • Hablar de alcance, expectativas o plazos
  • Contactar sobre un servicio publicado

Un mensaje es solo un mensaje. No incluye a nadie en un proceso de reclutamiento, no asigna evaluaciones ni crea ninguna obligación.

Envía una invitación de reclutamiento

Una invitación estructurada: el puesto, tus condiciones, tu mensaje y evaluaciones cuando aportan valor.

  1. Describe el puesto y las condiciones en un editor de tres pasos
  2. Adjunta hasta cinco evaluaciones, cada una obligatoria u opcional
  3. El candidato recibe una invitación coherente y decide
  4. Aceptar desbloquea las evaluaciones adjuntas
  5. Sigues el progreso y lees los resultados según llegan

Ideal para

  • Un puesto concreto que quieres cubrir
  • Evidencia de competencias como parte del proceso
  • Un plazo claro visible para ambas partes

La invitación permanece abierta 30 días y las evaluaciones adjuntas comparten ese plazo. Puedes retirarla en cualquier momento antes de que sea respondida.

Mensaje cuando quieres hablar. Invitación cuando estás listo para llevar un proceso estructurado.

Nombradas etapas, una línea de tiempo

Cada reclutamiento se ejecuta en un oleoducto: una breve secuencia de etapas que la empresa denomina en sus propias palabras. El candidato ve toda la secuencia antes de aceptar, y cada movimiento aterriza en un plazo ambos lados pueden leer.

Pipeline: Ingeniero senior, dos rondas En curso

Etapa 3 de 5: Examen de la cartera

Etapa 1 de 5Invitación

El candidato lee el puesto, las condiciones, cada etapa y cada prueba con su plazo, y después acepta o rechaza. Aceptar abre el proceso y no pone nada en marcha.

Qué ve el candidato
Toda la invitación antes de decidir, sin condiciones ocultas.
Qué ve el reclutador
El estado de la invitación: enviada, abierta, aceptada.

Etapa 2 de 5Verificación de habilidades

El candidato hace la prueba obligatoria cuando le conviene; el tiempo solo corre desde que pulsa empezar. La etapa se cierra sola cuando llega el último resultado obligatorio.

Qué ve el candidato
Pruebas obligatorias y opcionales, claramente separadas.
Qué ve el reclutador
El estado de cada requisito y después el resultado con el informe completo.

Etapa 3 de 5Examen de la cartera

El reclutador revisa el portafolio y los resultados, deja notas internas y decide cuándo avanza el candidato.

Qué ve el candidato
La etapa actual y lo que viene después. Sin notas internas.
Qué ve el reclutador
Resultados, portafolio y notas que se quedan en la empresa.

Etapa 4 de 5Entrevista técnica

Una etapa opcional: la empresa hace la entrevista o la omite. La entrevista y la oferta solo avanzan cuando una persona las mueve.

Qué ve el candidato
El paso a la entrevista, en su propia cronología.
Qué ve el reclutador
Avanzar, omitir una etapa opcional o retroceder con un motivo.

Etapa 5 de 5Oferta

La empresa cierra el proceso con una contratación o con la decisión de no seleccionar. Nada se decide automáticamente; la decisión es de las personas.

Qué ve el candidato
El resultado, nunca el motivo. Puede retirarse hasta el final.
Qué ve el reclutador
La decisión, registrada con el nombre de quien la tomó.

Cronología

  1. Invitación aceptada
  2. Evaluación de desarrolladores de Frontend completada · 84%
  3. Comprobación de habilidades completado
  4. Revista de Portafolio
  5. Nota añadida Internos
  6. Inicio de la entrevista técnica
  7. Inicio de la etapa de oferta
  • Las etapas tienen un tipo y un nombre

    Invitación, evaluaciones, revisión, entrevista, oferta o costumbre. La empresa escribe la etiqueta; el tipo decide cómo se completa el escenario.

  • Automático donde puede ser

    Una etapa de evaluación se cierra cuando cada resultado requerido está en, incluyendo una habilidad verificada que el candidato ya tiene. Revisar, entrevistar y ofrecer movimiento sólo cuando una persona los mueve.

  • Una línea de tiempo, dos vistas

    Enviado, abierto, aceptado, iniciado, presentado, movido, señalado, decidido. El candidato lee su propia historia; notas internas y razones permanecen con la empresa.

  • Dejar es siempre posible

    Un candidato puede retirarse en cualquier momento. Termina el proceso como un retiro, nunca como un rechazo, y la empresa lo escucha de inmediato.

Una invitación, del inicio a la evidencia

El camino estructurado en tres movimientos: qué hace y qué ve cada parte.

  1. Reclutador

    Redacta una invitación

    Puesto, condiciones y un mensaje personal en un solo lugar. Busca en el catálogo de evaluaciones, marca cada una como obligatoria u opcional y observa el tiempo total del candidato mientras eliges. Si una verificación pública vigente ya cubre una habilidad, el editor lo indica y tú decides si cuenta.

  2. Candidato

    Llega una invitación coherente

    El candidato ve quién le escribe, el puesto, tu mensaje, cada requisito y el plazo antes de que empiece nada. Aceptar desbloquea las evaluaciones; rechazar las retira. Abrir la invitación nunca pone en marcha un temporizador.

  3. Reclutador

    La evidencia vuelve al proceso

    Cada evaluación completada actualiza la invitación para ambas partes. Cuando entra la última obligatoria, recibes un único aviso y la conversación queda ahí mismo para continuar el proceso.

  • Cada requisito, su duración y el plazo son visibles antes de aceptar nada.
  • Las evaluaciones obligatorias y opcionales están claramente separadas. Las opcionales nunca bloquean el proceso.
  • Una evaluación empieza solo cuando pulsas empezar dentro de ella. Leer la invitación no cuesta nada.
  • Si el remitente acepta verificaciones existentes, un clic aplica una verificación que ya tienes. Sin repetir la prueba.
  • Tu progreso es una lista sencilla en la invitación, y la conversación sigue abierta para preguntas en todo momento.

Las habilidades se pueden mostrar. Y se pueden demostrar.

Los tres estados en que puede estar una habilidad y las reglas que mantienen la evidencia justa.

  1. React

    Declarada

    Una habilidad que el especialista lista en su perfil. Una señal útil, sin prueba adjunta.

  2. React

    Verificada

    Se obtiene al superar una evaluación con nota de corte. Tiene caducidad y se muestra públicamente solo si su titular lo decide.

  3. Evaluación de Frontend Developer · 84%

    Evidencia de reclutamiento

    Un resultado obtenido en el propio proceso de tu empresa: una puntuación que puedes abrir completa, visible para el candidato y para los miembros autorizados de tu empresa.

Reutilizar antes que repetir

Cuando el requisito lo permite, una verificación vigente del candidato lo satisface: las públicas al enviar, las privadas con un clic del propio candidato. Nadie demuestra la misma habilidad dos veces sin motivo.

  • Las pruebas las hacen los candidatos

    Los reclutadores seleccionan, previsualizan, asignan y revisan. Solo el candidato completa una evaluación.

  • Vista previa sin revelar preguntas

    La vista previa del reclutador muestra secciones, mezcla de preguntas, duración y reglas. Las preguntas reales permanecen selladas.

  • Los resultados no son públicos

    Los resultados de reclutamiento se quedan dentro del proceso. Las habilidades verificadas aparecen en el perfil solo cuando el candidato las activa.

  • Evidencia, no veredictos

    Una puntuación informa una decisión humana. Aquí nada rechaza ni contrata a nadie automáticamente.

Preguntas frecuentes

¿Puedo contactar con alguien sin iniciar un reclutamiento?

Sí. Escribe sobre cualquier servicio publicado y será solo una conversación: sin proceso, sin evaluaciones, sin pipeline. Incluso dentro de una invitación de reclutamiento, ambas partes pueden hacer preguntas antes de cualquier decisión.

¿Quién puede gestionar la contratación de una empresa?

Los miembros de esa empresa cuya función incluye la contratación: el propietario, los administradores y los reclutadores. Una persona con la función de Miembro ve el espacio de trabajo de la empresa, pero no gestiona la contratación. Reclutador es una función dentro de una empresa, no un tipo de cuenta, así que la misma persona puede reclutar para una empresa y ser simplemente miembro de otra.

¿Tengo que adjuntar una evaluación a cada invitación?

No. Una invitación puede ser solo el puesto, las condiciones y tu mensaje. Adjunta evaluaciones únicamente cuando la evidencia aporte de verdad.

¿Qué es un oleoducto?

Una secuencia reutilizable de etapas nombradas una empresa construye una vez, por ejemplo invitación, cheque de habilidades, revisión de cartera, entrevista, oferta. Cada etapa es necesaria o opcional. Las invitaciones enviadas sin un uso de la secuencia estándar.

¿Puede una invitación llevar varias evaluaciones?

Sí, hasta cinco, cada una marcada como obligatoria u opcional, con el tiempo total estimado del candidato visible mientras la redactas.

¿Abrir una invitación pone en marcha algún temporizador?

No. Leer una invitación, e incluso aceptarla, no inicia nada. Una evaluación empieza solo cuando el candidato pulsa empezar dentro de la propia evaluación.

¿El reclutador hace la prueba?

No. Los reclutadores previsualizan la estructura de una evaluación y revisan resultados; solo los candidatos completan intentos. Una vista previa nunca crea un intento ni un resultado.

¿Se puede reutilizar una habilidad ya verificada?

Sí, cuando el requisito lo permite. Una verificación vigente y pública cuenta de inmediato; una privada, en cuanto el candidato decide aplicarla.

¿Los resultados de las evaluaciones son públicos?

No. Los resultados los ven el candidato y los miembros autorizados de la empresa que lleva esa contratación, según sus permisos. Los resultados de la contratación no se publican en el Perfil de profesional. Una habilidad verificada aparece en el perfil público solo si el candidato la activa.

¿La función de reclutador revela una identidad oculta?

No. Skills First y los demás ajustes de visibilidad pertenecen al Perfil de profesional, no a la empresa. Un candidato que oculta su identidad se da a conocer a tu empresa cuando acepta vuestra invitación de contratación. En la búsqueda Skills First, una persona con sesión iniciada puede revelar deliberadamente un perfil participante, y cada revelación queda registrada. Ser miembro de una empresa o reclutador no revela nada por sí solo.

¿Quién ve el cronograma?

Ambas partes ven los eventos compartidos: enviados, aceptados, evaluaciones iniciadas y terminadas, etapas introducidas, el resultado. Notas internas, razones de renuncia y razones de rechazo son visibles sólo para la empresa.

¿Puede un candidato dejar un proceso?

Sí, en cualquier momento, con un mensaje opcional a la empresa. El proceso termina como retirado, nunca como rechazado, y la empresa es notificada.

¿MySkillsSpace decide a quién se contrata?

No. Aporta evidencia: puntuaciones, habilidades verificadas y contexto. Las decisiones siguen siendo de las personas.